近年来，白水县始终坚持以高质量考核为目标，不断优化考核机制，创新考核方式，通过细化考核指标，强化过程管理，确保了各项决策部署的高效落实，为县域经济的快速发展奠定了坚实基础。
做细“指标文章”，在指标设置上下足“绣花功夫”。深入分析各镇办、各部门实际情况和发展需求，对各项工作指标进行细致入微的优化与调整，按照镇办、党群工作部门、政府工作部门、双管单位四个序列，分别设置特色指标和重点亮点工作，突出考核重心，以确保考核指标既体现共性要求，又兼顾个性特点。坚持重点考、考重点的工作原则，剔除教育工作、民政工作等4项进入工作常态的指标，将部分必须纳入的常规性发展指标列为减分项指标，坚持定性与定量相结合，全面准确地评价被考核单位工作实绩。
做好“督查文章”，在考核方式上画好“精准画像”。将创新与实效相结合，引入多元化评估体系，增强实地考察和民意调查权重，确保考核结果更加公正、客观。制定《白水县重点工作平时考核督办办法》，采取日常监测、季度通报、预警督办、现场观摩、督查督办、约谈提醒等方式，对各级单位进行全方位的考核评估，进一步激发工作活力。建立了问责处理机制，对约谈后工作仍无明显进展，且年终考核仍列全省、全市后位的，单位年度目标责任考核不得评为良好以上等次，其主要领导和分管领导不得评为优秀格次。开展市考指标督导调研，对落后指标重点督，对重点指标全面督，及时发现并解决问题，确保各项工作有序推进。今年以来，共下发预警函32份，问题反馈单15份，对18个单位进行了实地督导，有效传导了压力，促进了工作落实。
做实“运用文章”，在结果运用上追求“实效转化”。坚持“以结果论英雄”的导向，把考核结果作为衡量工作成效的重要标尺。建立考核结果反馈机制，将考核结果与干部的奖惩、晋升直接挂钩，形成了鲜明的激励和约束机制，有效提升干部的工作积极性和创新能力。明确各项指标的具体责任领导，建立领导干部责任清单，坚持将目标任务完成情况与领导干部实绩考核挂钩，实现考人与考事相结合。印发《党政干部鼓励激励办法》，通过完善激励机制，树立一批批典型榜样，发挥示范引领作用，推动全县形成比学赶超的浓厚氛围。
供稿：白水县委组织部
